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公司5月份工作会议要求:严控企业风险,狠抓基础管理,推动企业高质量发展

发布时间:2019-05-15 来源:经理办公室 撰稿人:马小梦 浏览次数:290

    5月13日,公司5月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出要严守底线、严控风险、狠抓基础管理,加强党风廉政建设,推动企业高质量发展。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议;外地公司通过视频系统参加会议。总经理、党委副书记何洪春主持会议。



   

左登宏在会上通报了公司1-4月份主要经济指标完成情况,当前公司总体保持平稳发展,但内部发展不平衡;成本压力增大,工程结算、应收账款管理力度不够,效果不明显。对下一步工作他要求各单位:一是要严守经营底线防范经营风险,提高发展质量。各单位要调整经营思路,把经营工作重心前移,在坚持底线的前提下,加强与央企的联合,推进大客户战略,多承接政府优质项目、市政、道路、水利等高利润项目。二是抓好成本、决算和遗留问题管理,推动良性发展。要严控成本和非生产性开支,确保资金收支平衡,尤其是外地分公司。要加大工程决算、应收账款回收的力度,加快推动遗留问题处理,积极推进“追损行动”。是要大力提升项目基础管理,维护企业品牌建设。分公司要发挥检查督促职能,管理人员要到一线作业面检查指导。要落实项目策划评审制度,不断创新管理措施提升管理,以高质量的产品,进一步树立企业品牌。四是规范管理,抓好企业党风廉政建设各级领导一定要认真履职,管好工期、劳务结算等关键环节,严守规章制度,廉洁从业。各单位要组织自查自纠,发现问题要立行立改。

    何洪春在会上围绕企业债权管理工作、经营工作、人才培养、项目过程风险防控四个方面对下一步工作做了部署。他指出各单位要高度重视债权回收工作,关注项目过程中的风险防控和化解工作;要主动转变经营方向,聚焦新业态和政府公建项目。他强调,各单位要高度重视人才工作,要关心人,培养人、留住人,为企业发展打牢人才基础。

    会上,各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。招标中心、工程管理部、技术质量部、安全生产管理部等8个部门在会上分别就相关工作进行了布置。